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Stand: Januar 2018

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CM vom 28.01.2018, Heft 01, Seite 11 - 14, CM1265530
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Innogy: Digital Awareness im Labor

Andrea Kahlenberg

Andrea Kahlenberg ist Gründerin und Direktorin des LRN LAB von Innogy Consulting in Berlin. Sie ist Expertin für Organisationsentwicklung und verantwortete bereits zuvor diverse Veränderungsprojekte im RWE-Konzern.

Die Digitalisierung ist längst mehr als ein Buzzword. Sie bestimmt unser Leben im Privaten und bei der Arbeit. Für Organisationen stellt sie die größte Herausforderung seit Langem dar, denn die Digitalisierung bringt eine Revolution. Nicht alle Führungskräfte haben verstanden, was das konkret für sie und ihre Teams bedeutet. Diese Unklarheit und solche Schlagworte in den Medien wie Disruption und Agilität führen zu einer großen Verunsicherung. Der Erfahrungsbericht zeigt, wie die „Digital Awareness“ bei Innogy erhöht worden ist, und stellt das LRN LAB vor.

Nicht mehr nur die Ingenieure sind mit innovativen Technologien konfrontiert und müssen technisch am Ball bleiben. Schnellere Produktionszyklen, völlig neue Produkte und Services und innovative Geschäftsmodelle zerreißen alte Märkte und Geschäfte. Die Digitalisierung trifft sämtliche Bereiche im Unternehmen und somit natürlich auch alle Führungskräfte. Dabei beschränkt sich die Digitalisierung nicht nur auf neue Tools, die zur Kommunikation innerhalb des Unternehmens eingesetzt werden, wie Slack, Trello oder ein Wiki zur Dokumentation und zum Austausch unter den Mitarbeitern. Sondern sie stellt alles auf den Kopf, was bisher stabil und von Erfolg gekrönt war.

Einblick:

Innogy SE startete im Oktober 2016 als börsennotierte Tochtergesellschaft des deutschen Energieversorgers RWE. Wesentliche Tätigkeitsfelder sind Netzbetrieb, Energievertrieb und Stromerzeugung auf Basis von Windenergie, Wasserkraft und Photovoltaik. Von den rund 40.000 Mitarbeitern wird ein Umsatz von 46 Milliarden Euro

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